Kepemimpinan yang Memotivasi

Teori dari Para Ahli

1. Schnider

Pemimpin adalah seorang yang secara formal diberi status tertentu melalui pemilihan, pengangkatan, keturunan, revolusi, atau cara-cara lain

2. Henry Koontz dan O’Donnel

Kepemimpinan adalah seni untuk mempengaruhi bawahan menyelesaian tugasnya, dengan kemauan dan kepercayaan diri sendiri

3. Heinmann dan Scott

Kepemimpinan adalah suatu proses guna mengarahkan, menuntun, mempengaruhi orang-orang yang ada didalamnya memilih dan mencapai tujuan

4. Keith Davis

Pemimpin adalah orang-orang yang mempunyai:

· Intelegensia yang tinggi

· Kematangan dan

keluasan pandangan sosial

· Motivasi dan keinginan berprestasi yang tinggi

· Kemampuan hubungan antar manusia yang tinggi

Kepemimpinan adalah kemampuan untuk membujuk orang-orang guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara antusias

John P.Kotter (dalam bukunya A Force for Change)

Fokus Manajemen	Fokus Kepemimpinan
Perencanaan dan Penganggaran	Pemberian Pengarahan
Kerangka waktu lebih pendek Rinci Mengurangi risiko Instrumen rasionalitas	Kerangka waktu yang panjang Gambaran besar Memperhatika risiko Tata nilai
Penyusunan Organisasi dan Staff	Pengarahan Sumber Daya Manusia
Spesialisasi Penetapan SDM pada posisi yang tepat Kesesuaian dengan hasil	Integrasi Memebawa kelompok ke arah yang benar Komitmen
Pengendalian dan Pemecahan Masalah Terpusat pada sasaran Pengawasan Perkiraan	Motivasi dan Dorongan Memberikan dukungan Perluasan Memberi penghargaan

Lesson for 21^st Century

1. Di dalam perubahan lingkungan yang sudah terjadi saat ini, maka pembelajaran jangka panjang memiliki relasi yang lebih baik kepada munculnya kesuksesan pada diri seseorang. Daripada: IQ, status orang tua, karisma, pendidikan formal

2. Pembelajaran jangka panjang dekat hubungannya dengan sikap: rendah hati, pikiran terbuka, keberanian mengambil risiko, kemampuan mendengarkan orang lain, kejujuran menilai diri sendiri

Model Peran di Masa Pertengahan Abad Ke-20 dan di Matsushita

Mid-20th Century	Matsushita
Corporation · Struktur terpusat · Banyak level pimpinan · Pendekatan birokratis · Fokus internal · Response yang lambat	Corporation · Konsumen adalah raja · Produktivitas harus selalu dikembangkan
Executives · Hanya memberikan pengaruh sedikit · Terkadang hanya bekerja sekedar memuaskan atasan	Executive · Lebih memiliki sikap sebagai wirausahawan · Memiliki jiwa kepemimpinan · Pembangun perusahaan · Fokus pada biaya dan konsumen · Optimis · Mampu mengomunikasikan visi · Membantu yang lain untuk dapat menunjukkan kemampuan dengan standar tinggi
Winner Berpendidikan	Winner Memiliki kemauan dan mampu untuk tumbuh/mengembangkan diri

Filosofi PHP

1. Manusia pada dasarnya memiliki perilaku yang baik dan bertanggungjawab

2. Manusia itu memiliki pilihan demokratis untuk menentukan pertumbuhan dirinya dan proses, baik secara material maupun spiritual

3. Manusia memiliki kekuatan untuk memilih

4. Untuk menyelesaikan masalah, dibutuhkan pikiran dan hati yang terbuka, serta kemauan untuk belajar

Daftar Pustaka

Setiawati Trias. Modul Manajemen Motivasi-Pendekatan Multidisiplin. Bahan 1. 2001. Yogyakarta: Fakultas Ekonomi UII (tidak dipublikasikan)

Posted in: makalah